Empresas que vendem para outras empresas
Prospecção, carteira, propostas, acompanhamento, pipeline, negociação e organização comercial sem complexidade desnecessária.
Muitas vezes o problema não está no mercado. Está na estratégia, no processo, na gestão, na tecnologia ou na execução comercial.
A empresa gera oportunidades, mas não converte com consistência.
As contas importantes ainda dependem do fundador para avançar.
Não existe uma metodologia, processo ou playbook comercial compartilhado.
As informações são registradas, mas não se transformam em decisões.
O crescimento depende demais de indicações, carteira histórica ou demanda espontânea.
A empresa sabe quanto vendeu, mas não quanto provavelmente venderá.
A equipe apresenta o produto, mas não constrói valor suficiente.
Faltam coaching, pipeline review, deal review e gestão de performance.
Não entregamos apenas recomendações. Desenhamos um sistema comercial e ajudamos a transformá-lo em execução.
Mercado, equipe, pipeline, CRM, conversão, pricing e gargalos.
ICP, segmentos, canais, metas, proposta de valor e plano comercial.
Técnicas e metodologias aplicadas ao negócio real da empresa.
Processo, CRM, playbook, indicadores, rotinas e disciplina comercial.
Coaching, acompanhamento executivo, revisão de resultados e ajustes.
Aplicamos a disciplina comercial de organizações multinacionais e mercados B2B maduros à realidade de cada empresa.
Avaliação integral e plano de ação de 90 dias.
Segmentação, ICP, canais, proposta de valor, pricing e crescimento.
Processo de vendas, métricas, dashboards e previsibilidade comercial.
Prospecção B2B, LinkedIn, grandes contas, alianças e novos mercados.
Metodologia, scripts, cadências, papéis, rotinas e disciplina de execução.
Direção comercial sênior part-time para empresas que precisam de estratégia e gestão sem uma contratação full-time.
Soluções comerciais práticas para pequenas e médias empresas, comércios e negócios de serviços que precisam captar melhor, converter mais, acompanhar oportunidades e crescer com maior controle.
Prospecção, carteira, propostas, acompanhamento, pipeline, negociação e organização comercial sem complexidade desnecessária.
Atendimento, conversão, ticket médio, cross-sell, metas, incentivos, recompra e disciplina de execução da equipe.
WhatsApp, redes sociais, agendamento, follow-up, fechamento, reativação, fidelização e recomendação.
Identificamos rapidamente onde clientes, vendas e oportunidades são perdidos e priorizamos um plano de ação.
Atendimento, resposta, argumentação, acompanhamento e fechamento para transformar consultas digitais em vendas.
Um sprint de 30 dias para organizar prioridades, processo, metas, acompanhamento e rotina comercial.
Treinamento prático para que a equipe deixe de apenas informar preços e comece a construir valor.
Cadências e controles para que orçamentos, consultas e clientes potenciais não sejam perdidos por falta de acompanhamento.
Processo, responsabilidades, indicadores e rotinas para que a operação comercial funcione com maior autonomia.
Também trabalhamos fidelização, reativação de clientes, ticket e rentabilidade, CRM simples e acompanhamento comercial mensal.
Carisma, empatia e capacidade de relacionamento continuam importantes. Mas já não são suficientes.
Antes do treinamento, analisamos produtos, clientes, objeções, concorrência, processos e metas reais da empresa.
6–8 horas intensivas sobre um tema específico, com casos reais da empresa.
Treinamento, prática, exercícios, acompanhamento e evolução da equipe.
Diagnóstico, treinamento, implementação, coaching e gestão de indicadores.
Pitch, propostas, narrativa, simulação de reuniões e feedback individual.
Palestras práticas, executivas e orientadas à ação, conectando estratégia, técnica, liderança e transformação comercial.
Consultar palestraA Bolívia combina uma forte cultura empreendedora, rápida digitalização e uma estrutura empresarial dominada por negócios pequenos e médios. Esse contexto cria espaço para transformar vendas informais ou dependentes de pessoas em sistemas comerciais mais mensuráveis, técnicos e escaláveis.
Internet, redes sociais, QR e novos modelos digitais avançam rapidamente. Ao mesmo tempo, muitas empresas ainda dependem de relações pessoais, WhatsApp, Excel, intuição comercial e processos pouco padronizados. A oportunidade está em profissionalizar a forma de vender no mesmo ritmo em que se digitalizam as formas de comprar e pagar.
Em um contexto de pressão sobre custos, inflação, concorrência e maior exigência dos clientes, vender mais já não depende apenas de esforço. Exige estratégia, técnica, pipeline, gestão de carteira, dados, liderança e disciplina de execução.

Mais de 25 anos de experiência em estratégia comercial, desenvolvimento de negócios, grandes contas e vendas consultivas B2B.
Trajetória em multinacionais líderes globais como Equifax, Serasa Experian e TransUnion, com negociação e desenvolvimento de negócios junto a bancos, serviços financeiros, tecnologia, retail, indústria e grandes corporações da América Latina, Estados Unidos e Europa.